Gramado revela as 14 startups selecionadas para o primeiro Sandbox de Turismo do Brasil.

Gramado avançou mais uma etapa decisiva na execução do maior programa municipal de inovação aberta aplicado ao turismo no Brasil, ao revelar as 14 startups selecionadas para a fase de testes controlados do seu Sandbox de Turismo.

A iniciativa integra a política pública Gramado Futuro Lab, que transforma a cidade em um território de experimentação tecnológica, aprendizagem contínua e desenvolvimento de novos modelos econômicos.

Esse avanço não é meramente acaso; ele representa uma mudança estrutural na forma como o município projeta seu futuro.

Cidades com matriz econômica setorial robusta — como é o caso de Gramado — correm o risco de manter foco exclusivo no status atual. Contudo, prosperidade não elimina desafios e vulnerabilidades. Pelo contrário: amplia a responsabilidade de antecipar transformações, diversificar estratégias e testar soluções que mantenham a cidade competitiva diante das mudanças que já moldam o turismo global.

Gramado escolheu agir e posicionar o município como um laboratório vivo e disponível para a inovação. Está planejando e agindo antes da crise. Esse é o papel de cidades que se mantêm líderes ao longo do tempo.

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Inovação aberta como mecanismo de transformação da matriz econômica:

O programa é sustentado pelo conceito de inovação aberta, modelo que reconhece que nenhuma instituição — especialmente governos — possui isoladamente toda a capacidade técnica, cognitiva ou operacional necessária para enfrentar desafios complexos.

A inovação aberta propõe que o setor público:

• abra desafios à sociedade,

• capte soluções externas,

• teste tecnologias emergentes em cenários reais,

• gere evidências técnicas,

• reduza incertezas,

• mitigue riscos antes da adoção em escala,

• e acelere o ciclo de inovação e de aprendizagem.

Aplicada ao turismo — que é o núcleo econômico de Gramado — a inovação aberta permite que a cidade:

• valide tecnologias que aprimorem a experiência do visitante;

• teste soluções de sustentabilidade e eficiência operacional;

• desenvolva novas cadeias produtivas de base tecnológica;

• integre dados, mobilidade, acessibilidade e economia circular;

• e fortaleça sua competitividade diante de mudanças comportamentais, ambientais e tecnológicas.

Esse é o fundamento que torna o programa não apenas inovador, mas estrategicamente necessário.

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Uma construção coletiva: quádrupla hélice como arquitetura institucional, governo como indutor da inovação.

O Sandbox de Turismo é resultado direto de uma governança baseada na quádrupla hélice — integração coordenada entre:

• Poder público, responsável pelo marco legal, regulação, acompanhamento técnico e gestão;

• Iniciativa privada, que aporta tecnologias, velocidade e capacidade de prototipação;

• Academia, oferecendo pesquisa aplicada, rigor metodológico e projeções futuras;

• Sociedade civil, que contribui com leitura territorial, padrões de uso e engajamento.

Essa estrutura multiplica capacidades, amplia repertórios e reduz assimetrias de informação, tornando o processo mais sofisticado, mais robusto e com maior continuidade ao longo do tempo.

Gramado conseguiu o que poucas cidades conseguem: alinhar todos os atores em torno de um único objetivo estratégico — projetar agora o turismo que virá.

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As 14 startups selecionadas: respostas técnicas aos desafios do setor.

As empresas selecionadas foram avaliadas com base em critérios de aderência aos desafios do território, maturidade tecnológica, capacidade de execução e potencial de impacto. Entre as soluções selecionadas, destacam-se:

• Droneportos do Brasil – Gramado Drone Experience

Mobilidade aérea urbana, entregas turísticas sustentáveis e shows de drones como alternativa a fogos tradicionais.

• WeGlad – Plataforma RAMP

Certificação avançada de acessibilidade com IA e auditoria georreferenciada.

• MoverTech

Otimização inteligente dos fluxos de mobilidade em áreas de alta circulação turística.

• SmartComposer VR

Realidade virtual aplicada ao patrimônio cultural, ampliando narrativas e interpretações.

• GPN Group

Assistente de IA conversacional para personalização e gestão da experiência do turista.

• Wastebank & Sygecom

Modelos de economia circular e gestão inteligente de resíduos.

• SpaceGov

Inteligência territorial baseada em dados geoespaciais para suporte às decisões estratégicas da prefeitura.

• Dig-In

Recomendação personalizada de rotas e experiências.

• HubInx

Interoperabilidade e integração tecnológica de todo o ecossistema turístico.

• HealthConnection

Triagem inteligente, telemedicina e integração ao e-SUS para atendimento de visitantes.

Essas soluções correspondem diretamente aos eixos estruturantes definidos no programa: turismo inteligente, sustentabilidade, mobilidade, acessibilidade, hospitalidade e gestão baseada em dados.

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Prospectiva territorial e antecipação estratégica:

Ao avançar nessa etapa, Gramado incorpora metodologias de prospectiva territorial, analisando cenários futuros, testando tecnologias emergentes e reduzindo vulnerabilidades estruturais. Em vez de adotar projetos em grande escala sem validação prévia, o município utiliza o Sandbox para:

• gerar dados reais;

• compreender desempenho operacional;

• calcular custo-benefício;

• medir impacto socioeconômico;

• avaliar riscos regulatórios;

• e construir evidências que fundamentam políticas públicas de médio e longo prazo.

Esse processo reduz erros, melhora decisões e posiciona Gramado como uma cidade capaz de aprender continuamente, característica das administrações mais avançadas do país.

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Conclusão:

A revelação das 14 startups selecionadas consolida Gramado como referência brasileira em inovação aberta aplicada ao turismo e demonstra maturidade institucional para conduzir processos complexos de experimentação urbana.

A cidade deixa claro que prosperidade não dispensa novas formas de pensar e agir — exige inovação.

E que preparar o futuro do turismo depende, sobretudo, da capacidade de testar, aprender e ajustar o presente com rigor técnico e visão estratégica.

Gramado avança, portanto, não apenas para mais uma etapa do programa, mas para um novo estágio de capacidade pública: o de usar inovação aberta como instrumento estruturante de desenvolvimento econômico e territorial.